당신이성공할확률은나이와아무상관없다.개가를올리기위해끊임없이시도하는의지가성공을낳는다.이를깨닫고나는생각이완전히바뀌었다.

팀장은 팀의 거점으로서 팀원들에게 방향을 제시하고사기를 북돋으며 상세한 정보를 전달하고팀이 조직의 다양한 부서들과 일을 해 나가는 데 도움을 주어야 한다.팀장은 팀이 과제를 완수하는 데 방해가 되는 문제를 예상하고,이러한 쟁점을 선제적으로 해결해야 한다.

성공이찾아오기전에잠시실패가먼저찾아온다.​패배가우리를잡아먹을때,​가장쉽고논리적인반응은그만두는것이다.​그리고대부분은그렇게한다.​실패는교활하고모순적인사기꾼이다.​실패를성공에거의도달했음을알려주는신호로여기고기뻐하라.​<생각하라그리고부자가되어라>중에서

성공이찾아오기전에잠시실패가먼저찾아온다.​패배가우리를잡아먹을때,​가장쉽고논리적인반응은그만두는것이다.​그리고대부분은그렇게한다.​실패는교활하고모순적인사기꾼이다.​실패를성공에거의도달했음을알려주는신호로여기고기뻐하라.​<생각하라그리고부자가되어라>중에서

......,

..

팀장은 팀의 거점으로서 팀원들에게 방향을 제시하고사기를 북돋으며 상세한 정보를 전달하고팀이 조직의 다양한 부서들과 일을 해 나가는 데 도움을 주어야 한다.팀장은 팀이 과제를 완수하는 데 방해가 되는 문제를 예상하고,이러한 쟁점을 선제적으로 해결해야 한다.

성공이찾아오기전에잠시실패가먼저찾아온다.​패배가우리를잡아먹을때,​가장쉽고논리적인반응은그만두는것이다.​그리고대부분은그렇게한다.​실패는교활하고모순적인사기꾼이다.​실패를성공에거의도달했음을알려주는신호로여기고기뻐하라.​<생각하라그리고부자가되어라>중에서

성공이찾아오기전에잠시실패가먼저찾아온다.​패배가우리를잡아먹을때,​가장쉽고논리적인반응은그만두는것이다.​그리고대부분은그렇게한다.​실패는교활하고모순적인사기꾼이다.​실패를성공에거의도달했음을알려주는신호로여기고기뻐하라.​<생각하라그리고부자가되어라>중에서

지난 몇 년 동안 다리미에는 크고 작은 훌륭한 기능이 추가되었지만그 어떤 다리미도 '사람들은 다림질을 싫어한다'라는 가장 큰 문제를 해결하지 못하고 있다는 사실이었다.새로운 가치-비용의 경계를 여는 아이디어의 위력을 깨닫는 과정에 직접 참여하지 않은 사람이라면,이러한 아이디어를 부적절하고 타당하지 않다고 보기 쉽다.그리고 해당 산업의 모범 사례를 벤치마킹하는 방향으로 향하도록 유도하기 쉽다.그 모범 사례가 시대에 뒤떨어지고 아주 끔찍하더라도 말이다.|162|새로운 전략을 실행하려면 다양한 기능에 걸쳐 있는 사람들의 협력에 의존해야…